11月10日，蚌埠分公司在凯盛项目部召开11月份生产经营会。分公司领导班子成员、各项目主要负责人、机关各部门负责人及工程部全体员工参加会议，会议由分公司副经理郭洋主持。

会上，传达了集团公司2022年四季度安委会暨生产调度会精神、公司三季度成本分析会暨“项目基础管理年”活动推进会精神以及四季度安委会精神，通报了各项目月度检查结果，并对下一步重点工作作出具体部署。

在听取汇报后，分公司领导班子对近期重点工作提出了六点要求：一要高站位，思想统一。以党的二十大精神为指引，增强自信自觉、坚定担当责任，确保全年各项目标任务全面完成。分公司上下要统一思想、主动作为，立足实际，查问题、找短板、定措施、抓落实。二要抓市场，稳中求进。进一步解放思想，拓宽经营思路，持续开拓内外部市场，加大经营激励力度，积极营造全员经营氛围。三要抓进度，大干快上。对标年度目标任务，以“项目基础管理年”活动方案为抓手，广泛开展劳动竞赛，抢进度、保履约、促产值。四要抓回款，未雨绸缪。超前规划项目资金，加快完工项目的决算进度，加大在建项目回款力度。五要抓安全，警钟长鸣。紧绷安全之弦，狠抓安全责任落实，筑牢安全防线。认真做好冬季施工安全管理，关注分公司生活区老旧房安全，持续抓好疫情防控常态化管理。六要抓稳定，廉洁自律。持续做好信访维稳工作，加大年底前不稳定因素排查力度。提升廉洁自律意识和行动自觉，营造和谐企业氛围。