1月31日上午，蚌埠分公司召开了1月成本分析专题会，分公司领导班子、各部门及各项目负责人、成本核算员参会，会议由分公司副经理张斌主持。

会上，各项目负责人就项目成本情况逐一汇报，各部门负责人对分公司成本管控情况发言。随后，与会人员针对分公司成本管控中存在的问题进行分析讨论，并要求积极整改，降本增效，进一步加强分公司精细化管理水平，提升全员成本意识。

会议要求，一要增强投标前期的成本测算意识。避免因投标导致后期项目成本增加情况的发生。二要增强项目策划目标成本意识，做到策划先行，确保项目成本在可控的范围之内。三要增强合同履约意识。严格工期履约，增强施工进度计划方案可行性，减少项目间接成本、其他直接成本和机械租赁成本的支出。四要增强质量意识。进一步保证施工质量，减少返工造成的人、材、机浪费和工期损耗，并加强质量过程管控。五要增强时效性意识和沟通协调能力。施工过程中加强与业主沟通，及时办理签证手续，避免造成后期签证扯皮和无法办理现象。