为进一步规范员工绩效管理工作，科学、准确地评价员工绩效，激发员工潜能，提升工作业绩，形成有效的激励与约束机制，保证公司发展目标的顺利实现，日前公司开展了2012年度绩效考核工作。为确保绩效管理工作的顺利开展，公司成立了以总经理、党委书记为负责人、领导班子其他成员及各部门负责人为成员的考核组，分别对机关各部门员工、中层干部和分公司领导班子进行了年终绩效考核。

    12月21日至24日，16个部门的100名机关员工首先参加了各部门的考核。根据各部门任务及员工岗位职责，部门领导针对一年来的工作情况进行了部门总结，每位员工就自己的工作内容、工作中满意和不足之处、需要的帮助、学习、认识和技能的提高进行了客观的自我总结，部门领导对每个部门员工进行一一点评。分管领导和考核小组对部门工作进行考核评价，最后填写了测评打分表。

    12月28日，公司召开了机关中层干部年度绩效考核大会，对29名中层干部进行总结测评。公司领导、机关中层干部、各分公司负责人、项目经理等48人参加了会议。参加考核的机关各部门负责人对考核工作高度重视，认真准备了年度总结报告，并结合各部门的工作职责，就个人履职情况、工作中不足之处、改进措施等作了认真的汇报。会上公司总经理王军邦发表了热情洋溢的讲话，首先对每一位员工一年来的辛勤工作表示衷心感谢，对中层干部端正的态度，良好的业绩表示满意。并对参评的中层干部逐一进行了点评，在肯定成绩的同时，也指出了各自的不足，提出了希望和要求。王总还着重就公司目前的发展状况和未来的发展趋势作了详细的介绍，希望大家加强学习，提高认识，培养正确的世界观、人生观和价值观，为推动公司2013年持续快速发展而共同努力。会后，根据工作实绩和考核情况，全体与会代表对29名中层管理人员以无记名方式填写了民主测评表。

    12月15日至1月11日，公司考核小组还首次分别对每一个分公司进行了年度考核。各分公司负责人就2012年的生产、经营、财务、企业文化建设、人才培养和农民工工资发放情况作了汇报，并就2013年的工作作了打算和表态。公司领导针对每个分公司的情况分别作了点评，提出了宝贵的意见和改进措施，希望每个分公司在2013年再接再厉，为省安的发展贡献力量。

    本次年度绩效考核充分发挥和体现了岗位绩效考核工作的激励作用，并在绩效考核中不断完善考核制度建设，切实提高绩效考核针对性和实效性，以持续改进员工绩效，推动公司持续健康发展。